考核评估促发展，砥砺前行谋新篇 --郑发集团开展2023年综合考评工作

为客观、公正评价集团各部门、子公司2023年度工作开展情况，用好考核“指挥棒”，推动集团2024年工作再上新台阶。按照集团党委统一安排部署，近日，集团党委委员、副总经理赵立光、冯伯虎带领综合考评小组，通过中层述职、实地考评、评议评价等考评程序，对集团各部门、子公司开展2023年度综合考评工作。

按照考评程序，首先进行中层述职工作，述职会上，各中层正职管理人员首先向分管领导进行述职报告，随后，就其所在部门、子公司2023年工作完成情况，存在问题及2024年工作谋划向综合考评组组长进行总结汇报。

述职会后，2支综合考评小组分别赴各子公司进行实地察看考评，考评组成员按对口业务对各子公司党的情况、党风廉政建设责任制、人事工作开展情况、项目管理、平安建设、预算执行情况等工作材料进行核验，考评组组长分别与子公司部门负责人代表和一线员工代表进行谈话，全方位、多角度了解子公司工作开展情况，并抽取集团本部部门及子公司部分人员就工作成效进行各部门之间、子公司之间互评打分，确保考核结果全面准确。

此次考核坚持“客观公正、注重实绩、综合考评”的原则，结合各部门、子公司重点任务及工作台账，通过听取汇报、实地考察、民主测评等方式对各部门、子公司重点工作完成度、党的建设能力、群众满意度、综合运转能力等四个维度进行客观评价，做到内容与程序并重，考人与考事贯通，既看“数据”又看“实绩”，既听“主观”也评“客观”。

下一步，集团公司将进一步强化绩效考核管理工作，努力营造“凭实绩论英雄”的考核氛围，激发干部职工履职意识，增强各部门、子公司之间良性竞争，为集团公司高质量发展筑牢基础。