郑发集团召开总经理办公会议

9月11日上午，郑发集团总经理张晓在郑发大厦2016会议室主持召开总经理办公会议，听取各部门、子公司近期重要工作进展汇报，研究部署集团下一阶段各项重要工作。

张总指出，集团目前正处于转型发展的关键期，机遇与挑战并存。他强调，一是加强内部管理，健全体制机制。完善集团各项机构设置，对集团办公系统、工作分工进行进一步优化提升，健全制度体系，完善管理制度，明晰管理权责，充分提高全员工作热情和工作效率。二是严肃工作纪律，强化工作作风。建立会议考勤制度，加强会议纪律管理和决策程序管理，健全完善“会议决策+制度管理”的治理机制，规范会议程序和研究事项，狠抓决策落实。三是提升干部队伍，实现共同发展。锻造忠诚担当守底线的干部队伍，压实“第一责任人”职责和领导班子成员“一岗双责”，牢固树立“工作即事业”的理念，坚持问题导向，勇于担当作为，在知行合一中不断提高智慧才干、提高业务水平，培养真抓实干的能力，实现组织和个人的共同发展。四是坚持项目为王，推进项目建设。在市投资集团的正确领导下，围绕大片区、大园区开发，锚定方向、积极作为，坚定不移加快推进各项目建设，全力以赴保障我市重大项目落地。

会议还研究审议了其他事项。

集团公司领导班子及各部门、各子公司负责人参加此次会议，中层副职列席会议。